江西公司报废处置难点

报废处置工作涉及部门多、流程长，处置比例低。年江西公司报废资产金额大、数量种类多，报废资产占用仓库资源，且不产生价值。截止7月底仅全省处置资产比例仅为12%，三分之一地市处置比例不足6%。

问题：报废资产处置部门职责不清晰，流程不顺畅，入库标准不明确。

举措一

理顺报废资产处置全流程管理

跨部门深度研讨，对报废处置关键衔接流程流程优化。

?加强跨部门配合：报废物资处理进度及时传递，通过实物使用部门梳理，实物管理部门审核、财务部门复核审批，物流部门验证等多环节联动，确保报废物资及时高效处理；

?明确报废管理流程、各部门职责分工：考虑报废物资运输成本，优化指定场所封存。明确指定场所封存环节流程与职责，强化实物管理部门督导职责；

举措二

明确报废物资入库管理标准及要求

?修订“入库”及“指定场所封存”要求：在完善报废物资入库标准的同时，进一步对不便于进入仓库资产（如：物业及配套房屋、车辆等资产）和运输难度大、运费成本高（如：铁塔、办公家具等资产）的物资要求指定场所封存，并下发了《指定场所封存管理要求》；

?制定报废物资码放标准：退网报废物资应按照馈线、单极化天线、全向天线、双极化天线、机柜（分厂家、型号）、电源线、同轴电缆分7类码放；

举措三

早启动，强部署

在报废资产提出报废申请下账的同时，物资部门提前介入，对即将处置物资的属性提前分析，按要求提前安排处置存放位置。确保报废下账后存放、保管工作顺利进行。及时协调实物管理部门、财务部门对可处理物资进行评估；对可处理职务及时采购，移交。

通过市公司内联动部署；省、市联动部署，加快报废后处置进度，做到从退网到处置，及时快捷。

举措四

树典范、出经验、齐动员

公司领导抓落实

江西省公司针对报废资产处置召开总经理专题办公会。会上公司领导听取了各部门关于报废管理全流程管理专项汇报和资产资源一体化推进总体部署专项汇报，并将部分公司的先进经验向全省推广。

管理成效

年3季度启动的全省固定资产报废，报废资产入库率从45%提升至88%，报废物资评估率从5%提升至47.3%，报废资产处置率从5%提升至25.3%，报废资产处置回款收入同比增长%，节约仓储费用近万/年。

投稿单位：江西公司