当互联网成为一个时代的标签时，人类社会仿佛被扔进了一个重磅炸弹，几乎所有的行业都受到了前所未有的挑战，传统的销售在电商、微商的挤压下，渠道单一的短板很快暴露。面对传统销售桎梏，很多传统企业都面临着两种局面，一种接受阵痛，转型升级，再度扬帆二度创业；而另一种，依然坚持，或是靠着老本存活，或是残喘着等着打卡下班。

紫罗兰家纺科技股份有限公司作为中国家纺行业十大品牌，近几年一直在尝试用改革的精神去开拓一条属于自己的“新”零售模式，除了在产品上进行科技研发，技术升级，打造自己的技术壁垒，更是通过互联网+等手段，开辟了一条线上+线下+物流仓储客服一体化的微代理营销模式。

传统的营销模式是迈卡锡提出的“4p组合”理论发展而来，即产品、价格、渠道和促销。传统家纺也不例外，产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者手中，这样臃长的供应链不仅降低了产品的时效性，而且增加了产品的成本。

紫罗兰家纺董事长陈永兵

紫罗兰家纺董事长陈永兵说：“从年开始，中国的经济，从我们市场环境来讲，感觉到发展动力不足，国内实体零售普遍在下滑。那么在这个情况之下，代理商每年如果拓展几十家或者上百家的加盟店，会变得很困难，因为开店的门槛很高：开加盟店需要平米，它的租金要30万；如果以专卖店品牌店的标准装修一下，起码块钱一个平方，加起来也要30万；另外，把店面成立到布满产品也要30万。这样算下来，开一个加盟店至少要万。曾经有一个专家说，‘小就是王道’，只要把店面开小一点，投资成本低一点，那么开店的人就会多。这也是我们开创微理商业模式的初衷之一。”

那紫罗兰微代理销售是什么样的营销模式呢？据了解，紫罗兰微代理销售模式开始于年8月，主要是微代理商通过手机







































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